青雲給退輔會主委的一封信
今早閒閒沒事，隨手整理抽屜，發現一個巴掌大的老式隨身碟，裡面大都是青雲在花東三院期間，處理公務的各式報告以及書信檔。
檔案中有一封96年11月份給退輔會主委的信，青雲自己也感到訝異。記憶所及，青雲不論在軍中或公務單位，只知默默埋頭苦幹，很少有給長官寫信的記錄，怎麼會有這封信？打開一看，原來是退輔會主委巡視花東三院，因為來去匆匆，原本安排的座談會突然取消，青雲把要在座談會提出的建言，改用書信表達。
至於該建言有沒有效？十幾年後的今天，回過頭來看，應該是有效的。因為，後來退輔會主委雖歷經多次人事更替，但花東三院現在都已成為台北榮總的分院，只是三院的首長以及科室主管，仍然都是玉里榮院的人馬兼任罷了。
順便把這封信貼上部落格，以茲留念：
敬愛的主任委員：您好！
首先對主任委員上任後，為了要維護榮民權益和尊嚴，堅持立場、不惜罷官的情操，表達我們榮民、榮眷對您最崇高的敬意，因為這年頭有風骨的政務官已經不多了。
其次關於榮民醫院的整合案，在您上任後有了很具體的作為，從預算編列到超額技工、工友的移撥，都展現了主任委員您英明睿智、劍及履及的決心，大大地減輕了榮民醫院人事費的負擔，讓各榮院有了生機。在這裡 職要代表花東三院員工表達我們由衷的謝意。
職自79年初由聯勤物資署政戰部主任外職停役後，一直在花東地區會屬單位服務，歷任台東榮服處總幹事、花蓮自費安養中心社工組長、玉里榮院社工室主任、台東榮院秘書室主任、鳳林榮院人事室主任，兩個月前又職期輪調回到玉里榮院擔任人事室主任。因此，對於花東三所榮民醫院，有極為深入的觀察。對於鳳林榮院的起死回生，職有一另類的思考，提供主任委員參考：
根據台北榮總今年(2007年)9月11日來鳳林榮院實地訪查後，所做的評估報告，在SWOT分析劣勢一項中提到：「鳳林榮院專科醫師不足，服務口碑不佳，短期內不易改變民眾負面印象」。關於這一點 職認為如能將幾年前台北榮總救活宜蘭醫院的經驗複製到鳳榮。相信以台北榮總的金字招牌，短期內一定可以改變民眾對鳳榮的負面印象。尤其看到玉榮院長劉文健醫師每週奔波於台東、玉里、鳳林三院之間，以一個凡人之軀，要去達成三頭六臂超人才可能完成的艱鉅任務，實在令人肅然起敬。但是看到劉院長原本肉肉的臉頰日顯消瘦，則又有一些擔心，擔心醫院救起來了，我們敬愛的劉院長卻累倒了，甚或要救的沒救起來，但玉榮卻被拖垮了。因為玉榮雖然經營得不錯，但它的強項是以精神科為主，內外科為輔的發展模式，如讓它專心去救定位相同的台東榮院，相信短期內一定會有成果展現。但是今天鳳榮的需求，並非玉榮的強項，因此， 職有個想法；與其讓鳳榮成為玉榮的分院（不如說是包袱），讓玉榮來救（來揹），不如讓鳳榮成為台北榮總的分院，讓兵多將廣的台北榮總來救，惟其如此，鳳榮才能夠浴火重生，才能在慈濟、門諾大型醫院圍困中破繭而出。
以上淺見，原本希望在今天主任委員巡視鳳榮座談時建言，很遺憾您日理萬機，來去匆匆，為了鳳榮三百員工，甚至花東三院千餘位員工光明願景，職 願効野人獻曝，提出一己另類之想法， 恭請參考。 耑此奉稟 併祝
鈞安
玉里榮民醫院人事室主任
游昭仁敬上 96.11.29
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